【分析】看看这个你就知道小公司多不容易了

Admin

即便能开发出好游戏，是游戏哪有没有BUG的。。。出去推广一次花N多钱，发现了问题回来重新改造。游戏改造好了，钱没了。第一款产品时，如果是代理的。还得给别人20%分成。去除代理金。还一个变数最大的地方就是广告，推广费
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<p><br/>1、切勿较真，顶牛。各家公司的成本不一，表内的数据可依据自身情况去填空。<br/>2、分析项目成败，成本最高，影响项目走向成功的关键问题，帮助大家避免少走弯路。<br/>3、为了让大家能明白经营一个项目，成功有多么的艰辛。也算是知识储备，了解知识越多，别人就越难忽悠你。<br/>4、比如“COO工资怎么可能是1万快”，“我们广告费可以一分钱不花”，“我们有一大群免费的服务器”这类人肯定会对本文进行狂喷。这种就不在此做深入的讨论了。。。。。我只能讲“你们很NB”~~~~~~<br/>5、存在比较大变数的地方在“用户成本”那里，表格内我是按非常非常低，几乎可以忽略不计的费用进行罗列的。这部分对应的最终数据就是最终毛利润。。。<br/>6、收入部分的数据需要根据游戏产品来分析，进行推演。。根据项目类别不同，这个数值也相对的发生变化。</p>
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<p><br/>先看下表内数据、支出成本往高处算、收益打对折往低处算。如果这样计算下来、最后你的收支得出的净利润依然可观、那么你的项目是个好项目、可以放开手脚去干。例如我将渠道成本费用、按照手机支付渠道20%最高进行估算。以半年为时间单位、每半年出一款产品、并投入到市场运营阶段。产品以18个月生命力周期计算、三款产品质量同等所得出的结论。 </p>
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<p><br/>表内灰色部分利润率为去除本部分成本后的公司利润率、最后可以看底部的净利润。资金表格走势可以看出成本最高的地方在于营业和运营成本、而成本最低的就是开发成本和管理成本。由于运营成本投入较小、利润始终无法上规模、运营环节运作良好带来的随后此环节成本逐渐减小。对应的最终净利润也是逐步攀升、资金表走势上体现出管理成本和开发成本是始终在较低水平线。</p>
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<p><br/>由于部分开发公司和团队、相对处在早期开发阶段。面临的是小成本、尚未走到后面运营阶段，相对应的各项成本都在此时间点内没有遇到、因此感受不深。<br/><img   border="0" src="http://upload.gameres.com/200912/sf_617344_6569.jpg"  ;/></p>
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<p><img   border="0" src="http://upload.gameres.com/200912/sf_617358_3842.jpg"  ;/><br/><br/></p>

Admin

即便能开发出好游戏，是游戏哪有没有BUG的。。。出去推广一次花N多钱，发现了问题回来重新改造。游戏改造好了，钱没了。第一款产品时，如果是代理的。还得给别人20%分成。去除代理金。还一个变数最大的地方就是广告，推广费
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<p><br/>1、切勿较真，顶牛。各家公司的成本不一，表内的数据可依据自身情况去填空。<br/>2、分析项目成败，成本最高，影响项目走向成功的关键问题，帮助大家避免少走弯路。<br/>3、为了让大家能明白经营一个项目，成功有多么的艰辛。也算是知识储备，了解知识越多，别人就越难忽悠你。<br/>4、比如“COO工资怎么可能是1万快”，“我们广告费可以一分钱不花”，“我们有一大群免费的服务器”这类人肯定会对本文进行狂喷。这种就不在此做深入的讨论了。。。。。我只能讲“你们很NB”~~~~~~<br/>5、存在比较大变数的地方在“用户成本”那里，表格内我是按非常非常低，几乎可以忽略不计的费用进行罗列的。这部分对应的最终数据就是最终毛利润。。。<br/>6、收入部分的数据需要根据游戏产品来分析，进行推演。。根据项目类别不同，这个数值也相对的发生变化。</p>
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<p><br/>由于部分开发公司和团队、相对处在早期开发阶段。面临的是小成本、尚未走到后面运营阶段，相对应的各项成本都在此时间点内没有遇到、因此感受不深。<br/><img   border="0" src="http://upload.gameres.com/200912/sf_617344_6569.jpg"  ;/></p>
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